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【PVC封边条厂家资源与目标是否配对的问题】

2020-01-10

PVC封边条厂家方案管控时常被人们和计划经济联络在一起,这种成见产生的直接后果是PVC封边条厂家的管控处在无序形态。而对方案本身的理会,不管是企业设施仍是企业外部,都认为方案是一组数据,是一个核实指标的引导文本。没有人细致地想过,方案本身是一个管控信息。方案管控要解决的问题,不是数据,不是年终的核实目标,更不是文本。

方案管控要解决的问题是目标和资源相互之间联系是否配对的问题,方案管控就是要目标与资源的联系处在配对的形态,这都是一个格外基本的管控信息。因此,方案管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者配对的联系。

目标是方案管控的基准。方案管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的达到要三个条件:

一是高层强有力的支持;

第二是目标要能够检验;

第三是使目标清晰。

资源是方案管控的企业。方案管控事实上是管控资源,而不是管理目标。从本质上来讲,方案其实是寻找资源、不停达到目标的全程。这全程、目标并非关键,关键的是达到目标的行动,方案就是想要达到目标而寻找资源的一整套行动。意味着,当PVC封边条厂家商讨方案的时候,就是商讨怎样能够为目标配上资源。

目标与资源两者配对的联系是方案管控的结果,也可以说两者的配对联系是权衡方案管控优劣的准则:当所具有的资源能够支持目标的时候,方案管控可以达到;当资源不能支持目标或是大过目标的时候,要么耗费资源,要么做白日梦。

故而不少时候我并不关心PVC封边条厂家确认什么样的目标,我只关心这一家PVC封边条厂家是否有资源来支持它的目标。当PVC封边条厂家高调在国际市场的时候,我会看它是否具有国际的人才、国际途径、国际标准的产品,如果并没这些,空有一个比较理想、一腔鸿鹄之志也是徒然。

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